Вийти з пастки “все на мені”
Чому ви досі гасите пожежі, підміняєте команду і тягнете все на собі — замість розвитку бізнесу
Як роль “все на мені” заганяє вас у нескінченному колі пожеж — і як з нього вибратись
Коли ви востаннє закрили ноутбук, знаючи, що завтра без вас нічого не завалиться?
Для більшості власників це звучить як фантастика.
Уявіть свій типовий ранок
🔸 Ще не встигли випити каву — і вже відповідаєте на дзвінок про термінову проблему з клієнтом
🔸 Далі — підстрахувати менеджера, бо знову зірвався дедлайн
🔸 Потім — вирішити кризу з постачанням, яку мали закрити ще тиждень тому
До обіду ви зробили половину роботи команди.
А ввечері ловите себе на думці: «Знову жодної стратегічної задачі, яку планував зранку…»
І всередині звучить знайоме: «Краще зроблю сам, ніж чекатиму чи пояснюватиму вдруге».
Для більшості власників це звучить як фантастика.
Уявіть свій типовий ранок
🔸 Ще не встигли випити каву — і вже відповідаєте на дзвінок про термінову проблему з клієнтом
🔸 Далі — підстрахувати менеджера, бо знову зірвався дедлайн
🔸 Потім — вирішити кризу з постачанням, яку мали закрити ще тиждень тому
До обіду ви зробили половину роботи команди.
А ввечері ловите себе на думці: «Знову жодної стратегічної задачі, яку планував зранку…»
І всередині звучить знайоме: «Краще зроблю сам, ніж чекатиму чи пояснюватиму вдруге».
Чому це відбувається насправді?
Це не просто зайнятість чи погана організація.
Це роль, у яку ви заходили роками — Пожежник - Майстер на всі руки з рисами Рятівника і Контролера.
Вона підживлюється думками:
Проблема в тому, що ця модель виснажує і вас, і команду, а бізнес стає залежним від вашої присутності.
І поки ця модель керує вашими діями — бізнес не зможе розвиватися без вашої постійної присутності.
За моїм досвідом, у 8 з 10 власників саме ця модель мислення стає головним гальмом зростання.
Це роль, у яку ви заходили роками — Пожежник - Майстер на всі руки з рисами Рятівника і Контролера.
Вона підживлюється думками:
- «Без мене завалиться» — і ви залишаєтесь у кожному процесі
- «Щоб було добре — треба проконтролювати самому» — і ви тримаєте все у своїх руках
Проблема в тому, що ця модель виснажує і вас, і команду, а бізнес стає залежним від вашої присутності.
І поки ця модель керує вашими діями — бізнес не зможе розвиватися без вашої постійної присутності.
За моїм досвідом, у 8 з 10 власників саме ця модель мислення стає головним гальмом зростання.
Кейс:
“Або знайду рішення, або закрию бізнес”
Віталій, власник транспортної компанії, раніше отримував прибуток на унікальному продукті та високій маржинальності.
Але коли ринок різко змінився, старі підходи перестали працювати, і бізнес зайшов у касовий розрив.
Він поставив собі умову: за місяць або знайде рішення, або закриє компанію.
Через два місяці нашої співпраці він не лише стабілізував продажі, а й вперше побачив, що ключові процеси продажів у компанії працювали «як піде».
Раніше це не заважало заробляти, але як тільки ринок став складнішим — "система" дала збій.
Відновивши ясність і керованість, він стабілізував результати без складних впроваджень — лише налагодивши вже існуючі процеси.
Але справжній прорив стався на рівні мислення:
Віталій усвідомив, що перебував у гіперконтролі, відмовився від нього, зрозумів різницю між централізованою та розподіленою відповідальністю і почав питати команду, що вони збираються робити, а не диктувати, що робити.
Але коли ринок різко змінився, старі підходи перестали працювати, і бізнес зайшов у касовий розрив.
Він поставив собі умову: за місяць або знайде рішення, або закриє компанію.
Через два місяці нашої співпраці він не лише стабілізував продажі, а й вперше побачив, що ключові процеси продажів у компанії працювали «як піде».
Раніше це не заважало заробляти, але як тільки ринок став складнішим — "система" дала збій.
Відновивши ясність і керованість, він стабілізував результати без складних впроваджень — лише налагодивши вже існуючі процеси.
Але справжній прорив стався на рівні мислення:
Віталій усвідомив, що перебував у гіперконтролі, відмовився від нього, зрозумів різницю між централізованою та розподіленою відповідальністю і почав питати команду, що вони збираються робити, а не диктувати, що робити.
Уявіть інший сценарій
Ви починаєте день не з гасіння чергової пожежі, а, переглянувши ключові показники — з планування розвитку бізнесу.
Телефон не розривається від дрібних питань, бо команда вирішує більшість із них самостійно.
Ви відчуваєте, ніби з плечей зняли важкий рюкзак із камінням — і нарешті бачите картину бізнесу з висоти, а не крізь туман чергової кризи.
І найважливіше — у вас знову з’являється час і енергія для тих ідей, заради яких ви колись і почали свій бізнес.
І ви помічаєте, що навіть у найнапруженіший тиждень у вас з’являється місце для життя поза бізнесом.
Телефон не розривається від дрібних питань, бо команда вирішує більшість із них самостійно.
Ви відчуваєте, ніби з плечей зняли важкий рюкзак із камінням — і нарешті бачите картину бізнесу з висоти, а не крізь туман чергової кризи.
І найважливіше — у вас знову з’являється час і енергія для тих ідей, заради яких ви колись і почали свій бізнес.
І ви помічаєте, що навіть у найнапруженіший тиждень у вас з’являється місце для життя поза бізнесом.
Ми можемо зробити перший крок і подивитися, що саме у вашому стилі управління тримає вас у цьому колі пожеж і примусу.
30 хвилин, щоб знайти головний “гачок” ваших пожеж у бізнесі
Це перше знайомство, під час якого ми:
Я проводжу лише кілька таких розмов на тиждень, щоб мати час для глибокої роботи з клієнтами.
Ви вийдете з розмови з ясністю, куди спрямувати сили, щоб почати виходити з кола пожеж і примусу.
Уявіть, як прокидаєтесь, знаючи, що справи рухаються — без вашої постійної присутності
- Розберемося, що лежить в основі вашої перевантаженості.
- Я покажу, куди дивитися, щоб зрозуміти причину.
- Визначимо, чи є сенс і комфорт нам рухатися далі разом.
Я проводжу лише кілька таких розмов на тиждень, щоб мати час для глибокої роботи з клієнтами.
Ви вийдете з розмови з ясністю, куди спрямувати сили, щоб почати виходити з кола пожеж і примусу.
Уявіть, як прокидаєтесь, знаючи, що справи рухаються — без вашої постійної присутності
📅 Забронюйте коротку 30-хвилинну розмову зі мною
Щоб отримати перший погляд зі сторони на вашу ситуацію, визначити ключову причину хаосу в управлінні та зрозуміти, чи є сенс і комфортно нам рухатись далі у роботі над змінами.
Ви можете:
Щоб отримати перший погляд зі сторони на вашу ситуацію, визначити ключову причину хаосу в управлінні та зрозуміти, чи є сенс і комфортно нам рухатись далі у роботі над змінами.
Ви можете:
- Вибрати зручний час у календарі нижче
- Або залишити заявку в Telegram, щоб ми сконтактували напряму
Після заявки я зв’яжусь з вами для узгодження часу
Що кажуть власники після сесії
💬 Віталій, власник бізнесу:
«Після нашої співпраці я відчув глибоку зміну мислення — ніби з’явилася "мета-позиція". Це дало змогу подивитися на бізнес згори, керувати, делегувати, а не втягуватись у все особисто.
Я по-іншому побачив себе, свої сильні сторони, переосмислив підходи до управління, зняв гіперконтроль із команди, і почав делегувати не завдання, а результати.
З’явився чіткий стратегічний фокус і внутрішня впевненість.
Страхів більше немає.
Найголовніше — я почав мислити не діями, а результатами, і вперше поєднав майбутнє з собою: з’явився усвідомлений сенс, бажання йти в це майбутнє — і створювати».
Я по-іншому побачив себе, свої сильні сторони, переосмислив підходи до управління, зняв гіперконтроль із команди, і почав делегувати не завдання, а результати.
З’явився чіткий стратегічний фокус і внутрішня впевненість.
Страхів більше немає.
Найголовніше — я почав мислити не діями, а результатами, і вперше поєднав майбутнє з собою: з’явився усвідомлений сенс, бажання йти в це майбутнє — і створювати».
💬 Руслан, власник бізнесу:
«Я був у стані глибокого виснаження. Було відчуття, ніби я більше не керую, а просто тримаюся на плаву.
Завдяки цій роботі я побачив, що причина — не в команді і не в обставинах.
Я керував із позиції виживання, постійного самопримусу, страху помилитися.
Найцінніше — я почав помічати себе. Свої справжні потреби, свої межі, свої ресурси.
І вперше зʼявився досвід іншого управління — не через контроль і втому, а через ясність і повагу до себе.
В мені змінилася точка опори.
І ця опора залишається зі мною після кожної сесії».
«Я був у стані глибокого виснаження. Було відчуття, ніби я більше не керую, а просто тримаюся на плаву.
Завдяки цій роботі я побачив, що причина — не в команді і не в обставинах.
Я керував із позиції виживання, постійного самопримусу, страху помилитися.
Найцінніше — я почав помічати себе. Свої справжні потреби, свої межі, свої ресурси.
І вперше зʼявився досвід іншого управління — не через контроль і втому, а через ясність і повагу до себе.
В мені змінилася точка опори.
І ця опора залишається зі мною після кожної сесії».
